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导语：如何在持续推进精益绩效管理中不断提升企业软实力，适应行业发展新赛点？是美亚近几年来一直在思考并攻关的新课题。美亚启动精益绩效管理变革，就是回应企业发展新课题所做出的积极努力和尝试。广州美亚自推行精益绩效管理以来，各部门紧跟企业高质量发展战略要求，全面深化精益战略部署改革，从战略规划到部署、制定战略目标，到落实战略执行，进行全流程管控，精益绩效管理为激发企业变革和提升企业核心竞争力，提供了有力支撑。

▲美亚战略部署指导导师-姜子学

2024年5月16-17日，广州美亚为构建完善科学的精益绩效管理体系， 把公司级的PD战略目标贯彻到企业全体员工，实现价值创造、价值评价和价值分配的有机结合。特举办为期2天的《精益绩效管理之个人绩效管理培训》。

本次培训会特邀精益思想创始人大野耐一的第三代传人、精益管理专家——姜子学老师全程指导，我司高管领导层及中层以上管理团队全身心投入参与。

培训过程中，姜子学老师通过《目标设定练习》、《行为风格自我测试》等互动教学，将个人绩效管理与企业PD战略目标贯穿，把企业绩效管理的前沿理论做了深入浅出的剖析。培训会上，姜子学老师指导我司高管领导层及中层管理团队共同研读并分析《胜任才是硬道理》一书，并使用“绩效和发展反馈表”（PDCFS）作为绩效管理工具，为确定企业价值观、员工核心能力及工作行为考核提供了参考标准。

精益绩效管理的实施，需要我司全员不断实践和优化，在此过程中，建立以精益思想为核心的企业文化，是一项重要的任务，它可以帮助企业提高效率，增强员工的责任感和工作积极性，并最终实现企业的PD战略目标与愿景。

▲学员展示

▲学员展示

面对行业发展新挑战，美亚将积极承担起精益管理的新使命，着力在精益绩效管理提升上深研。通过深化精益绩效管理，落实企业高质量发展战略目标，增强企业核心竞争力。为客户提供世界一流企业的服务。

▲冠军组